Martinelli Ginetto S.p.a

Casnigo, Bergamo

www.mgtextile.it

Mercato: Manifattura tessile - Abbigliamento

Fatturato 2007: 63 milioni di Euro

Dipendenti: 170

Oracle Products & Services:

• JD Edwards One World
• Financial Management
• Procurement Management

“La rapida implementazione di due nuove società nel gruppo Magitex ci ha permesso di adeguarci rapidamente alle strategie aziendali. Gestire i dati e flussi azienda in un’ottica di integrazione costituisce una garanzia di successo nel supporto alle decisioni manageriali sia operative che strategiche ”

Roberto Valle,
Resp. IT. Martinelli Ginetto S.p.a

Una piattaforma ERP flessibile per supportare l’espansione aziendale.

La tessitura Martinelli è una delle principali aziende europee specializzate nella produzione di tessuti lisci e jacquard per biancheria letto.

Fondata nel 1947 a Leffe, in provincia di Bergamo, la Tessitura Martinelli è sempre stata un'impresa a conduzione familiare.

Oggi l'azienda è condotta da Sergio e Luciano Martinelli. La tessitura Martinelli è presente, direttamente o attraverso i suoi agenti, in tutti i principali mercati a livello mondiale. L'azienda ha sempre investito sull'innovazione tecnologica ed è caratterizzata da un processo produttivo all'avanguardia. La tessitura Martinelli conta, complessivamente, più di 300 dipendenti. Nonostante le sue dimensioni, non ha perso lo spirito familiare e i valori originari che ne hanno determinato il successo.

Challenges

• Realizzare un progetto unico per tutte le aziende del Gruppo Magitex;
• Interfacciare in modo rapido la contabilità con il software specifico per la produzione tessile già presente sulle società del gruppo;
• Definire un set di operazioni e conversione dati per una rapida implementazione di nuove realtà all’interno del gruppo;
• Gestire informazioni esaustive in breve tempo, ai fini di ottenere rapidità nelle decisioni strategiche del gruppo.

Solution

• Creato un Modello di implementazione per assecondare rapidamente l’espansione e lo sviluppo dell’azienda;
• Implementate due aziende in 15 giornate;
• Tracciati in modo trasparente crediti/debiti per conferimento di ramo d’azienda;
• Accresciuta l’efficacia delle informazioni fornite;
• Reso più efficiente il sistema di controllo delle aziende del gruppo, con una riduzione dei tempi nella redazione del bilancio del 10%;
• Accentrate in un'unica sede le operazioni di reporting;
• Gestita in modo centralizzata la documentazione fiscale.